RETO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN UN ENTORNO MUNDIAL

La gerencia a nivel mundial y su entorno, cada vez es más competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelos de gerencia capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia o una estabilidad en el mercado que selecciona cada organización que va orientadas ya sea económico como de conocimiento y de habilidad de tal manera que los resultados corporativos van orientado y asociado al desarrollo.

Según BURDEK (1994)” Quien refiere que en la era industrial la variable

Tecnológica estuvo caracterizada por una sustitución del trabajo manual en el de tipo industrial textiles y el desarrollo de los proceso de hierro, al igual que la máquina de vapor y una poderosa maquinarias favorecieron los incrementos en la producción”

Este autor se refiere a la sustitución de mano obra de las empresas donde el trabajo manual era en que se basaba el proceso industrial este fenómeno aconteció durante el final de la revolución industrial, coincidió con la introducción masiva de maquinaria para sustituir para así reducir el trabajo la introducción de tecnología y la mecanización, impuso la producción de manera drástica cambios laborales y sociales.

Este mecanismo ayudo a las industrias a producir más en menos tiempo y menos gastos lo que que hacía que el capital fuera re-invertido esto fue un gran cambio en la revolución industrial el nacimiento de la industria textil, máquinas de vapor la invención de la locomotora, la revolución agraria.

Según Bell (1999)” indica que la era postindustrial o del conocimiento. A diferencia de la era industrial mecánica, la tecnología acentúa el uso intensivo de tecnología de información y comunicación, así como difusión acelerada de la información a través de redes. Tiene a disposición herramientas que permiten realizar mapas de conceptos, base de datos orientadas a objetos y con características multimediales inteligencia artificial orientada a la adquisición de conocimiento a la representación del mismo al soporte en toma de decisiones a la minería de datos y la difusión del conocimiento”

El autor Bell al termino tecnología de la información y comunicación esto se refiere a satisfacer las necesidades tecnológicas como planificar y gestionar trabajos difícil y complejo que requerían de la aplicaciones más avanzada y moderna para esa época las habilidades del personal habilidades especiales en la comprensión y utilización de una nuevas redes que permitieran estructurar los sistemas más complejos los cuales fortalecen la seguridad y el uso eficiente y eficaz para fines de obtener conocimiento para cualquier organización.

Al combinar correctamente los conocimientos prácticas y experiencia para la infraestructura de tecnología de información de una organización y las personas que lo utilizan asumiendo la responsabilidad y adecuándose según era su necesidad organizativa.

Además de la motivación del personal, el gerente debe reconocer el potencial del talento humano, para apoyarlo a identificar las metas organizacionales.

Con actitudes habilidades y valores que permitan trabajar efectivamente y contribuir positivamente con su organización.

Según Spiegel (2000)” se tiene que el mercantilismo era la doctrina de pensamiento económico que prevaleció en Europa durante la era industrial y que promulgaba que el estado debía ejercer un férreo control sobre la industria y el comercio para aumentar el poder de la nación se perseguía como aspecto principal lograr que las exportaciones superen en valor a las importaciones.

Este se refiere que Spiegel tiene el mercantilismo como sistema económico en los metales preciosos que constituyen la riqueza de los estados los descubrimiento de minas de oro y plata en. América, el mercantilismo consideraba que el comercio de exportación debía superar al de importación para evitar la salida del país metales preciosos.

Así, tendieron a la regulación estatal de la economía, la unificación del mercado interno, el crecimiento de población, el aumento de la producción propia —controlando recursos naturales y mercados exteriores e interiores, protegiendo la producción local de la competencia extranjera, subsidiando empresas privadas y creando monopolios privilegiados, la imposición de aranceles a los productos extranjeros y el incremento de la oferta monetaria.

Según Drucker (1999)·”Lo anterior, a sido superado en el de venir en la historia económica mundial, es así como, en la era postindustrial en el entorno económico se basa en el conocimiento, en el cual la gente que compone las organizaciones ingresa y su relación continua con la comunidad externa se basa en el conocimiento, construyendo el capital intangible como componente de la riqueza productiva y económica total, así como, el incremento de la participación relativa al PIB atribuible a este, dentro del cual se halla el capital intelectual.
Este autor nos refiere a la gerencia contemporánea se trata de una economía globalizada, era muy distinta a la predominante en la era industrial, caracterizada por ser abierta al mercado muy lejanos a sus países muy vecinos. en la era postindustrial la economía la mueve empresas globales organizadas a gran escala en forma más estrategias que sus competidores del pasado y dependen para su funcionamiento de un elevado conocimiento de los mercados, del uso de recursos tecnológicos y el manejo de información como dimensiones de una moderna gerencia.

Según Petrash (1998)” afirma que la postinternacionalizacion/fragmentación desigual a la cual numerosos analistas han optado por denominar “globalización” o “mundialización” es de lejos mucho más que un proceso de interés para gobiernos y negociadores comerciales o planificadores en el área de negocios. y más aun a decir de esta autora por cuanto la misma sugiere una suerte de “dinámica inmensa “ densa y multifacética de sub-procesos interactivos y entre cruzados, globalizantes, localizantes, centralizarte en lo político y lo socioeconómico que lo convierten en el metafenomeno y metaproceso de la política postinternacional.

La gerencia contemporánea como un sistema de competencias con habilidades, se basa en complementar los recursos (humanos, físicos, y financieros) de las organizaciones a nivel mundial o global, para así cumplir los objetivos de la misma y mantenerse a través de los años según sea los cambios o necesidades, las cuales faciliten los procesos como las herramientas en el proceso, efectuando actividades de planificación, organización, dirección y control.

En la actualidad, nos enfrentamos a un mundo que se encuentra permanentemente en un constante avance a través de todos los campos: científicos, tecnológicos, culturales, organizacionales, educacionales, que

obligan a las personas a adaptarse de una forma rápida y efectiva de una u otra manera y a desarrollar nuevas ideas para seguir avanzando, así se crea una especie de circulo vicioso, en pro del desarrollo cada vez más amplio de la humanidad que abarca la globalización.

Se habla de que una buena gerencia depende de su productividad esta debe entenderse como el aprovechamiento inteligente de los recursos disponibles para producir un bien o servicio, que a través de los años a tenido modificaciones y mejoras de las misma para un beneficio a nivel mundial determinado a través de un proceso ordenado y sistemático de los cambios que se han hecho durante los últimos tiempos.